Calvià incluye rutas de snorkel y un museo submarino en su nuevo Plan Estratégico de Turismo

Por primera vez en la historia del municipio se traza un plan de estas características desde el Ajuntament.

El Ajuntament de Calvià ha puesto en marcha, por primera vez en la historia del  municipio, un Plan Estratégico de Turismo con horizonte 2026-2030. Esta ambiciosa  herramienta nace con el objetivo fundamental de dar forma, estructurar y ordenar,  bajo una misma estrategia de conjunto, tanto los proyectos turísticos que ya se están  ejecutando como las múltiples iniciativas que se desarrollarán a lo largo de los  próximos cinco años. Lejos de partir de cero, el documento supone la continuidad y  actualización del trabajo desarrollado por el consistorio en los últimos años, un modelo  estratégico que ya está ofreciendo resultados tangibles reflejados en un incremento de  los meses de actividad, una mayor apertura hotelera fuera de la temporada alta y una  programación de eventos de primer nivel distribuida a lo largo de todo el año. 

El plan ha sido presentado por el alcalde Juan Antonio Amengual  acompañado, entre otros, de Gabriel Escarrer, CEO de Meliá Hotels International, y de  Jordi Llobregat, CEO de Amundsen, en un acto en el Hotel Bonanza de Illetes al que  han asistido numerosos representares del sector turístico del municipio. 

Al respecto, Amengual ha señalado que «este equipo de Gobierno no reniega del sol ni  de la playa, que siguen siendo hoy nuestro principal atractivo. Pero contamos con las  herramientas necesarias para que nuestra propuesta vaya más allá». Por todo ello se  ha comprometido a asumir «esta hoja de ruta como lo que es: una responsabilidad y un ejercicio de servicio público. Nuestra obligación es dejar a Calvià mejor de lo que la  encontramos, y preparar el municipio para las próximas generaciones». 

Ha incidido en que «el turismo condiciona el empleo, el urbanismo, el medio  ambiente, la movilidad, los servicios y la convivencia en nuestros núcleos. Y como  afecta a todos, exige la corresponsabilidad de todos: de las administraciones, del tejido  empresarial y de la sociedad civil». 

Para la elaboración de esta guía de actuación, seleccionada mediante concurso  público, el Ajuntament ha contado con la asistencia técnica de la consultora  especializada Amundsen, trabajando de manera estrecha con el Departamento de  Turismo municipal. Tras una fase inicial centrada en el diagnóstico técnico, la  definición del modelo estratégico y el diseño del plan operativo, en febrero de este  año se activó un amplio proceso participativo. Este proceso incluyó visitas de  prospección sobre el terreno en núcleos clave como Magaluf, Santa Ponça, Peguera y  las zonas de interior, entrevistas en profundidad con expertos del sector y la  celebración de mesas de trabajo sectoriales y territoriales donde participaron  activamente empresarios, trabajadores y representantes de la sociedad civil. 

Fruto de estas aportaciones y del posterior análisis DAFO, se establecieron los pilares  operativos que rigen el documento. Gracias a este enfoque transversal, actuaciones  que hasta la fecha se desarrollaban de forma aislada pasan a integrarse en una visión  global, coherente y perfectamente coordinada con fines comunes. 

El Plan Estratégico de Calvià 2026-2030 centra sus esfuerzos en seis grandes metas de  gestión turística municipal: dinamizar la actividad turística y diversificar el modelo  actual; incrementar el gasto medio de los visitantes en el destino; garantizar la  sostenibilidad integral de los recursos naturales y servicios públicos; fortalecer la  gobernanza y consolidar la colaboración público-privada; mantener un compromiso  firme con el equilibrio territorial y la cohesión social; y reforzar de forma decidida la  comunicación y la comercialización turística del municipio. 

Para materializar estos objetivos, el plan despliega 48 acciones concretas distribuidas  en cinco ejes principales, asignando a cada iniciativa una ficha técnica detallada con su descripción, producto asociado, agentes implicados, previsión presupuestaria,  cronograma semestral y grado de prioridad: 

En el Eje 1 (Estructuración de producto), se busca ofrecer motivos para visitar Calvià  durante todo el año impulsando alternativas como rutas de snorkel, un museo  submarino, actividades infantiles, la marca Calvià Wellbeing, producto deportivo, rutas de cine, la agenda MICE (reuniones y congresos), el club de producto gastronómico, el  proyecto Arrels, la iniciativa Galatzó 365, un film festival y una sede permanente para  eventos náuticos. 

Por su parte, el Eje 2 (Comunicación y comercialización) está dirigido a renovar la  proyección de la marca mediante un rebranding integral, una nueva plataforma web,  gestión profesionalizada de redes sociales, campañas orientadas al destino sostenible,  un programa de prescriptores, presencia cualificada en ferias internacionales,  señalización turística renovada y un plan de marketing global. 

El Eje 3 (Gestión y gobernanza) apuesta por dotar al municipio de una estructura de  gestión estable y eficiente a través de la consolidación del equipo técnico municipal, la  creación de la Fundación 365, la Mesa de Turismo, una comisión interdepartamental,  los Calvià Tourism Awards, la revisión del planeamiento urbanístico y la puesta en  marcha de un observatorio turístico inteligente. 

En materia de innovación, el Eje 4 (Innovación y sostenibilidad) se centra en consolidar  el posicionamiento como Destino Turístico Inteligente mediante soluciones de  eficiencia ambiental, sensorización de rutas y aparcamientos, la creación de oficinas  especializadas (Smart Office, Sports Office y Film Office), la evolución a OMITs 2.0  (Oficinas Municipales de Información Turística), el uso del gemelo digital de las Illes  Balears (una réplica virtual que se nutre de datos en tiempo real mediante sensores,  satélites e indicadores) y la implantación de una red pública de e-bikes. 

Finalmente, el Eje 5 (Infraestructuras y recursos) se orienta a la transformación  cualitativa del espacio público y la conectividad, destacando proyectos de gran  envergadura como la reconversión de Punta Ballena, la regeneración urbana,  actuaciones de turismo accesible, soluciones habitacionales para trabajadores y el  impulso a la conexión ferroviaria entre Palma y Calvià. 

El Plan Estratégico no parte de una hoja en blanco, sino que consolida e integra  proyectos tractores en plena marcha como el Plan Calvià Millora, la puesta en valor de  la Finca Pública de Galatzó, el parque arqueológico del Puig de sa Morisca, la iniciativa  'Magaluf for All' y los avances ambientales reconocidos con distintivos como la Q de  Calidad, la Bandera Azul, las reservas marinas de Malgrats y El Toro o el  aprovechamiento de agua regenerada. La aportación fundamental de esta estrategia  es coordinar estas actuaciones sueltas en una visión de conjunto orientada a  consolidar el liderazgo del municipio en modernización, accesibilidad y digitalización. 

En el fondo, la propuesta dibuja una evolución clara: pasar del sol y playa masivo a un  modelo multiexperiencia inteligente y sostenible donde el mar se mantiene como el  gran motor, arropado por una corona de productos complementarios como la  gastronomía, el deporte, la naturaleza, la cultura y el turismo MICE. Esta estrategia persigue desestacionalizar la economía y atraer a un visitante de mayor valor añadido,  garantizando en todo momento una convivencia armónica y enriquecedora entre la  actividad turística y los residentes locales. 

Con esta nueva herramienta de gestión municipal, el Ajuntament de Calvià adopta una  metodología basada en evidencias para superar la gestión coyuntural y asumir un  liderazgo sólido y responsable ante los retos globales del sector.